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信用是你职场的隐形竞争力!
作者:liyongsen2 来源: 日期:2011/12/5 9:42:35 人气:

 

  迈入招聘季,不少大学生为企业开出的“有一定工作经验”的招聘条件而纠结。他们没有相对完整的职场经历,于是开始考虑能否采用“非常”手段,将自己的经历进行一定的包装,从而拿到心仪的offer。当然,有人侥幸通过,得以在进入职场后慢慢弥补自己的不足;也有人栽在一个细节上,让本来还有些胜算的机会从手中溜走。

  其实,每个职场人的身上,都带着一张信用卡,记载着这个人的职场信用。卡虽无形,却真实地存在于职场大环境中,影响着你的个人规划,乃至职场生涯。

  胜就胜在能真实地展现自己

  小锦毕业于某高校国际贸易专业。由于曾在贸易公司市场营销部实习过,也在某电子公司从事过国际贸易的开发,凭着实实在在的工作经验,她找到一个以电子商务运营起家的公司。

  这家新兴公司员工较少,小锦一人身兼数职,做过人事、行政以及与公司财务相关的工作。经过一年的时间,小锦根据个人偏好、性格特点、职业能力以及价值观,确定了自己的职业方向。

  虽然不是学财务出身,但是她想做中小企业财务管理方面的工作。为此,小锦考取了会计从业资格证,准备跳槽。

  一家从事家具研发设计与销售的公司需要招聘一名出纳,HR搜索到了小锦的简历。在面试的过程中,HR自然而然地问小锦:“你从事财务管理方面的工作有多长时间?具体工作内容都有哪些?”

  对于这样的问题,小锦是有备而来的。当然,在准备面试的过程中,她思考过很多种可能性。

  “如果我把从事财务管理工作的时间说得长一点,会不会对自己更加有利呢?”“但我的财务工作经验的确有限,过分夸大的结果是即使侥幸通过面试,以后栽在真刀真枪实战的时候,那怎么办?”

  小锦最后决定实话实说,“财务工作讲求认真精细,专业化程度决定了老板对你的信任程度。”所以在面试的时候,小锦按照自己工作的实际情况进行了介绍,自己擅长什么,经历过什么,对哪些业务还不够熟悉。

  面试之后的小锦非常忐忑,觉得自己距离招聘方的要求还差了很多。没想到,小锦最后接到了录用通知。招聘方这样评价小锦:“我们需要的是一个踏实肯干的年轻人,即使她专业基础比较薄弱,但是可以通过后天的磨炼来弥补,财务工作一定要看一个人的品质和德行……”显然,小锦的胜出是因为能够立足实际,客观地评价自己。

  小锦的职场信用,使她踏上了职业生涯发展的另一个平台。在新的公司,小锦依然坚守自己的职业形象和职业道德,获得领导和同事的一致认可。

  在现场展示环节上露了马脚

  小鲁是学广告的,曾在某省级门户网站新闻版负责网站策划。虽然平台不错,但是小鲁有自己的想法,他希望能从事设计工作。怎样才能投中自己的目标企业和目标职位呢?

  他在简历上动起了脑筋。艺术设计多少他也懂一些,加之网站策划工作经验,还是可以“加工”一下的。于是,小鲁就在工作经验和具备的能力上进行了“包装”。

  没过多久,小鲁看到一家服装公司招网络宣传的美编。经过打听,这家公司的待遇和发展空间都不错,但是公司美编的工作不仅仅负责平面设计,还要懂一些服装设计的基本理念。小鲁动心了,把自己准备好的简历投了出去。

  收到面试通知时,小鲁很兴奋。面试的过程很简单,问了几个基本问题之后,网站招聘负责人出了一道现场设计的题目,要求小鲁当场设计一个豹纹的图案。

  这下小鲁傻眼了,虽然网页设计和平面设计软件操作熟练,但毕竟没学过素描、造型训练等课程啊,而且自己没有相关工作经验,面对这样的考题,等于立刻被点了死穴。

  小鲁非常后悔自己在简历中写了“具有艺术设计相关经验”这一句。招聘方大概也看出了小鲁的困窘,非常严肃地说:“既然没有这样的工作经验,就不应该写在简历上……”

  小鲁面红耳赤地离开了招聘现场。

  

  在这个竞争激烈的社会,的确有一些职场人士为了获得更好的工作机会,急功近利,进而做出一些违背职场信用的事,比如投递不实简历,违反职业道德等。而在我国的职业发展体系中,绝大部分的职业人还不具备完善的职业档案。在信息不对称的情况下,很容易给用人方造成损失。

  那么,如何建立职场信用呢?

  就个人来讲,从职场人踏入职场开始,就拥有了一张隐形的职场信用卡。这张卡记录了职业人的职场形象和职业操守。正如前面提到的小锦,既然本身工作经验不足,应聘的又是技术含量相对较高的岗位,与其盲目夸大不如实事求是。表面看起来,小锦的做法缺乏技巧,但正是由于实话实说赢得了企业的信任。因此,从职业信用的角度看,信用比包装价值更高。

  在现实的求职中,小鲁的做法很常见。为了获得心仪的工作,尽可能地描述自己的能力,这本无可厚非,但是,描述和包装的度要拿捏好。如何“适度”而不“过度”,既能遵守职业信用又能有效推销自己,这个很关键。作为求职者,最好的方式就是脚踏实地,不断提升自己的核心竞争力。

  从企业招聘员工的角度看,如何在企业管理中实现员工职场信用规范的建立、查询、管理,如何落实员工的不良行为记录,甚至如何有效地进行人才风险规避,这些都是人才战略管理中应该关注的问题。同时,从求职者选择企业的角度看,作为承载职场信用的主体之一,企业的用人记录也要保证良好。拥有不良用人记录的企业,在人才招聘环节可能会出现漏洞。

 

 

 

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